查看工单成本
查看选定工单及其所有子工单的所有现有成本列表。
注意
如果工单为多设备工单，系统将根据工单表头上为“设备”输入的值，以及向“工单”表单的“设备”页面添加的设备记录，将成本分配至与工单关联的任何 MEC 工单中。
请参阅向工单添加设备以拆分工单成本。
不会将预计成本复制到相关 MEC 工单中。因此，系统通过计算父工单的预计成本与添加到“工单”表单“设备”页的设备记录数的商，确定 MEC 工单的预计成本。
- 选择“工作”>“工单”。
- 选择要查看其成本的工单，然后单击“成本汇总”标签页。
-
查看工单成本信息。
查看工单成本信息时，请参阅下表：
表 1. 工单成本 成本类型 说明 预计人工成本 取消选择雇佣人工时，将活动行的预计小时数乘以工种费率 预计雇佣人工 选择雇佣人工时，将活动行的预计小时数乘以工种费率 预计库存物品 与工单相关联的、不属于工具或直接采购的备件 预计服务 与工单相关联的采购订单行内的价格 预计直接采购 选择“直接”时与工单相关联的备件 预计工具成本 工具数量 × 小时数 × 部门价格 预计工单总计 所有预计成本之和 计划的人工成本 剩余小时数不为空时的剩余小时数；如果为空，则 =0 计划的雇佣人工 如果已选择“已雇佣”，未选择“已订购”，PLNDRQPO 安装参数为 ON，且为 ST（服务小时数）行类型或未定义，且工单活动与行类型为 ST（服务小时数）的请购单或采购订单无关联，则将费率 × 预计小时数。如果 PLNDRQPO 参数为 OFF，工单活动不应与已批准的采购订单关联，除此之外，上述其他条件同样适用。
注意行类型为“SH”（承包人雇佣）在任何条件下都不会成为计划成本的一部分，因为它们的记录是“工作已完成”。
计划的库存物品 物料列表数量 - 已发放备件数量 + 行类型部位 PD（直接采购）及不属于工具的退回数量（净发放） 计划的服务 与计划的雇佣人工相同，但行订单类型为 SF（固定价格） 计划的直接采购 如果请购单的状态不为“已取消”，请购单的行类型为 PD（直接采购）且处于现用状态，同时不在采购订单上，则将（请购单行 - 接收量 - 报废量）× 请购单行内的价格。如果在采购订单上，且采购订单状态不为“已取消”或“已批准”，采购订单行类型为 PD（直接采购）且处于现用状态，则值为（订单量 - 接收量 - 报废量）× 采购订单行内的价格 + 附加费用总计 ×（订单量 - 接收量 - 报废量）÷ 订单量。 工具计划成本 预计的工具成本减去实际工具成本 预计的工单总计 所有计划成本之和 在订人工成本 不适用 在订雇佣人工 如果采购订单行类型为 ST（服务小时数），且该行处于现用状态，采购订单为已批准，则为订单量 - 接收量 - 报废量。 在订库存物品 不适用 在订服务 如果采购订单行类型为 SF（固定价格），且该行处于现用状态，订单为已批准，则为订单量 - 接收量 - 报废量。 在订直接采购 如果采购订单为已批准，采购订单行类型为PD（直接采购），且订单量大于零，则为剩余数量 × 价格 + 剩余附加费用 在订工具成本 不适用 在订工单总计 所有在订成本之和 发票差异人工成本 不适用 雇佣人工发票差异 实际成本与雇佣人工发票成本之差 库存物品发票差异 不适用 服务发票差异 实际成本与服务发票成本之差 直接采购发票差异 实际成本与直接采购发票成本之差 人工成本发票差异 不适用 工单总计发票差异 所有发票差异成本之和 实际人工成本 如果订单行类型为 ST（服务小时数）或 SH（承包人雇佣），则为登记总小时数成本 实际雇佣人工 不属于雇佣人工的登记总小时数成本 实际库存物品 如果事务行为库存发放、退回、或退回维修，且不为直接采购，则为事务行数量之和 × 事务价格 实际服务 如果行类型为 SF（固定价格），则为登记总小时数成本 实际直接采购 如果事务状态为已批准，且为直接采购，则为数量 × 价格 + 附加费用比例金额 + 税费比例金额 - 任何比例退回成本。该比例为事务行数量与订单行数量的商，所退回的部分将被用作比例乘数。 实际工具成本 所有工具成本之和 实际工单总计 所有实际成本之和 全部人工成本 人工成本发票差异、实际人工成本和计划人工成本之和 雇佣人工总成本 人工成本发票差异、实际人工成本、计划人工成本和在订人工成本之和 库存物品总成本 库存物品剩余余额和实际库存物品之和 服务总成本 计划服务、服务发票差异、实际服务和在订服务之和 直接采购总成本 计划直接采购、直接采购发票差异、实际直接采购和直接采购剩余余额之和 工具总成本 工具计划成本与实际工具成本之和 工单总计成本 所有工单总计之和 人工成本剩余余额 预计人工成本减去人工总成本 雇佣人工剩余余额 预计雇佣人工减去雇佣人工总成本 库存物品剩余余额 预计库存物品减去库存物品总成本 服务剩余余额 预计服务减去服务总成本 直接采购剩余余额 预计直接采购减去直接采购总成本 工具成本剩余余额 预计工具成本减去工具成本总计 工单总计剩余余额 预计工单总计减去工单总计总成本 未退货的残品费用 （发放总数量 - 退回总数量）× 发放至选定工单的所有残品跟踪备件的残品价值 查看从工单活动（而非实际工单计划）收集的承包人预计成本信息时，请参阅下表：
表 2. 承包人预计 成本类型 说明 预计人工成本 工单活动预计人工成本总额 预计物料成本 工单活动预计总成本 预计其他成本 工单活动预计其他总成本 总预计成本 总人工和物料之和，加上所有工单活动预计预计其他总成本