檢視工單成本
檢視選定工單及其所有子工單的所有現有成本清單。
注意
如果工單為多設備工單，系統將根據工單表頭上為「設備」輸入的值，以及向「工單」表單的「設備」頁面新增的設備記錄，將成本分配至與工單關聯的任何多設備子工單中。
請參閱向工單新增設備以拆分工單成本。
不會將預計成本複製到相關多設備子工單中。因此，系統透過計算父工單的預計成本與新增到「工單」表單「設備」頁的設備記錄數的商，確定多設備子工單的預計成本。
- 選取「工作」>「工單」。
- 選取要檢視其成本的工單，然後按一下「成本匯總」索引標籤。
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檢視工單成本資訊。
檢視工單成本資訊時，請參閱下表：
表 1. 工單成本 成本類型 說明 預計人工成本 取消選取「僱用人工」時，將活動行的預計工時乘以工種費率 預計僱用人工 選取「僱用人工」時，將活動行的預計工時乘以工種費率 預計庫存物品 與工單相關聯的、不屬於工具或直接採購的零件 預計服務 與工單相關聯的採購訂單行內的價格 預計直接採購 選取「直接」時與工單相關聯的零件 預計工具成本 工具數量 × 工時 × 部門價格 預計工單總計 所有預計成本之和 計劃的人工成本 剩餘工時不為空時的剩餘工時；如果為空，則 = 0 計劃的僱用人工 如果已選取「已僱用」，未選取「已訂購」，PLNDRQPO 安裝參數為「ON」，且為 ST (服務工時) 行類型或未定義，且工單活動與行訂單類型為 ST (服務工時) 的請求單或採購訂單無關聯，則將費率乘以估計工時。如果 PLNDRQPO 參數為「OFF」，除工單活動未與已核准的採購訂單關聯外，上述其他條件同樣適用。
注意行類型為「SH」(承包人僱用) 在任何條件下都不會成為計劃成本的一部分，因為它們的記錄是「工作已完成」。
計劃的庫存物品 物料表數量 - 已發放零件數量 + 行類型 PD (直接採購) 及不屬於工具的退回數量 (淨發放) 計劃的服務 與計劃的僱用人工相同，但行訂單類型為 SF (固定價格) 計劃的直接採購 如果請求單的狀態不為「已取消」，請求單的行類型為 PD (直接採購) 且處於作用中狀態，同時不在採購訂單上，則將 (請求單行 - 接收量 - 報廢量) × 請求單行內的價格。如果在採購訂單上，且採購訂單狀態不為「已取消」或「已核准」，採購訂單行類型為 PD (直接採購) 且處於作用中狀態，則值為 (訂單量 - 接收量 - 報廢) × 採購訂單行內的價格 + 附加費用總計 × (訂單量 - 接收量 - 報廢量) ÷ 訂單量。 工具計劃成本 預計的工具成本減去實際工具成本 計劃的工單總計 所有計劃成本之和 在訂人工成本 不適用 在訂僱用人工 如果採購訂單行類型為 ST (服務工時)，且該行處於作用中狀態，採購訂單為已核准，則為訂單量 - 接收量 - 報廢量。 在訂庫存物品 不適用 在訂服務 如果採購訂單行類型為 SF (固定價格)，且該行處於作用中狀態，訂單為已核准，則為訂單量 - 接收量 - 報廢量 在訂直接採購 如果採購訂單為已核准，採購訂單行類型為 PD (直接採購)，且訂單量大於零，則為剩餘數量 × 價格 + 剩餘附加費用 在訂工具成本 不適用 在訂工單總計 所有在訂成本之和 發票差異人工成本 不適用 僱用人工發票差異 實際成本與僱用人工發票成本之差 庫存物品發票差異 不適用 服務發票差異 實際成本與服務發票成本之差 直接採購發票差異 實際成本與直接採購發票成本之差 工具成本發票差異 不適用 工單總計發票差異 所有發票差異成本之和 實際人工成本 如果訂單行類型為 ST (服務工時) 或 SH (承包方僱用)，則為登記總工時成本 實際僱用人工 不屬於僱用人工的登記工時成本總和 實際庫存物品 如果交易行為庫存發放、退回、或退回維修，且不為直接採購，則為交易行數量之和 × 交易價格 實際服務 如果行類型為 SF (固定價格)，則為登記工時成本總和 實際直接採購 如果交易狀態為已核准，且為直接採購，則為數量 × 價格 + 附加費用比例金額 + 稅費比例金額 - 任何比例退回成本。該比例為交易行數量與訂單行數量的商，所退回的部分將被用作比例係數。 實際工具成本 所有工具成本之和 實際工單總計 所有實際成本之和 總人工成本 人工成本發票差異、實際人工成本和計劃人工成本之和 僱用人工總成本 僱用人工發票差異、實際僱用人工、計劃僱用人工和在訂僱用人工之和 庫存物品總成本 庫存物品餘額和實際庫存物品之和 服務總成本 計劃服務、服務發票差異、實際服務和在訂服務之和 直接採購總成本 計劃直接採購、直接採購發票差異、實際直接採購和直接採購餘額之和 工具總成本 工具計劃成本與實際工具成本之和 工單總計成本 所有工單總計之和 人工成本餘額 預計人工成本減去人工總成本 僱用人工餘額 預計僱用人工減去僱用人工總成本 庫存物品餘額 預計庫存物品減去庫存物品總成本 服務餘額 預計服務減去服務總成本 直接採購餘額 預計直接採購減去直接採購總成本 工具成本餘額 預計工具成本減去工具成本總計 工單總計餘額 預計工單總計減去工單總計總成本 未退回的核心零件費用 (發放總數 - 退回總數) × 發放至選定工單的所有核心受跟蹤零件的核心零件價值。 檢視從工單活動收集的承包方估計成本資訊時，請參閱下表，而不是實際工單計劃：
表 2. 承包方估計 成本類型 說明 估計人工成本 工單活動中估計的總人工成本 估計材料成本 工單活動中估計的總物料成本 估計雜項成本 工單活動中估計的總雜項成本 預計成本總額 所有工單活動中估計的人工加物料加雜項成本總計